大家好我们在建立绩效考核,请问如何来评价

　　文章叙述了大家好！我们在建立绩效考核，请问如何来评价相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

　　“油腻小姐姐的日常口水原创”

　　绩效制度的制定，有几点需要注意：

　　一、绩效针对的对象

　　我都知道销售人员多会采取业务量来进行考核，工厂员工有些会按照记件的方式进行考核，如果是程序员或者职能岗位，会采取月计划或月工作总结等参考来进行评估。

　　二、绩效指标尽量客观

　　像工作态度、责任感、执行力等指标是很主观的，评分是因人而异。但也可以罗列一下相关的事例去把这些主观词客观化，如工作态度，一方面可以参考考勤统计，如果员工经常迟到早退，请假等，这种现象一定程度上说明这位员工工作态度不是很好；如执行力，通过周计划或月计划可以看出员工的工作完成情况，如果很多都没按时完成或因个人原因导致事情延后，某种程度说明这名员工执行力不高，其他事项也可以通过这种举出实际例子的方式进行考评，不至于盲目打分，最终使绩效流于形式。

　　三、考核比重

　　标准难量化，那可以通过自评与他评去平衡分数差距过大的情况，也就是我们所说的360度评价，如果觉得实施起来工作量太大，也可以用自己评价与上级评价，比重分别占30%与70%，这个占比主要取决于公司的具体情况。

　　绩效考核指标客观化与量化是很多公司遇到的难题，主要还是要从另一个方面去考虑问题，如果企业才起步，其实是不太建议做绩效考核的，毕竟那段时间业务才是最重要的。

　　希望对您有所帮助。

　　每天一回答，我明天见。

　　90/2019

　　读了文章大家好！我们在建立绩效考核，请问如何来评价有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。