文章叙述了仓库绩效考核表,仓库绩效考核表格大全相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
首先，总结过去一年工作内容，得失及业绩；再是，总结中要做好下个年度的工作计划，业绩指标，达成方案等等
那么如何做出一份漂亮的年终总结？
第一招，掌握好的套路，好的套路可以让你思路清晰，下笔准确，一份靠谱的年终总结主要就是四大主要内容：(1)本年度工作任务完成情况；(2)工作中存在的问题和不足；(3)工作改进的方法和步骤；(4)下个年度工作任务目标和完成计划。
第二招，多用数据，少写形容词，咱们国人一个不太好的习惯就是更喜欢用形容词而不是数据来汇报工作，而数据恰恰才是上级领导关心和重视的内容，所以多写实的，少点虚的，文章才会出彩。
第三招，多用图形，表格，少些文字，心理学家早就做过实验，证实人们对图形，表格的表达内容关注力远远高于对文字的关注力，所以总结中多使用图形和表格才会让上级领导印象深刻。
第四招，多点干货，少点水分，不管是对过去工作的总结还是未来工作的计划，都必须立足实际，既不编造数据，也不设置不符合现实的目标，领导要看是你真实的总结和计划。
掌握以上几招，写出一份漂亮的年终总结不再难…
安全承诺书本人作为XXX公司的总经理，...鼓励相关内外部人员积极参与到与安全...定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。
承诺人： 二0一一年元月...
考核仓库商品完整率。商品周转天数。
首先写仓库绩效考核的目的，适用范围，职责。
其次写仓库绩效考核的各岗位工作内容，职责，及要求。
最后写仓库绩效考核的绩效考核指标，以及配套相关奖惩。
仓库发货的绩效主要方面。包括发货的及时性和发货的准确率。以及你们公司。认为仓库发货的。要点把仓库发货的要点置成考核指标。比如发货的准确率不够，扣减相应的分数。仓库发挥了准确率。定一个百分比。及时性定义的百分比还有发货安全性不能出现安全事故。
考核表简单，关键是指标的提取以及绩效考核流程的设计，这些都需要公司制度、工作流程、相关配套表格健全，否则没用 通常库房员工的考核指标：账卡物是否一致、先进先出、分区码放、标识等方面
仓储绩效管理的意义主要包含以下三个方面，第一个就是有利于产品的周转，也就是说，通过绩效考核，能够加强产品的周转，其次就是说仓储管理绩效评价能够增强员工对自己本职工作的理解以及执行的能力，最后就是说仓储管理绩效评价有利于公司的发展，为公司长久的平稳发展打下了基础。
KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标，可协助将优化组织表现，并规划愿景。仓库管理的KPI指标主要包括以下几点：
一、库存准确率
这个数据应该由固定时间段（每天、周、月……）的盘点（动碰盘、循环盘、停产盘……）数据来支撑的。盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存准确率。值得注意的是数量可以是SKU数，也可以是具体的总数量，甚至可以是库位数，完全就看你需要哪个。另外库存准确率可以引申出库位准确率这个指标。盘点库位准确数量/盘点库位总数量x100%=库位准确率。这个指标对老是有东西找不到的仓库还是很重要的。
二、收/发货及时准确率
这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。无非是收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量x100%=收（发）货及时（准确）率。数量的选择方面和上一条类似，依然有SKU、订单（PO、SO……）、操作行（WMS系统）等等任你选择。但是这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集。特别是及时性，怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量，没有投诉就是准确及时，但是这样就无法实现过程监控的目的。
三、破包率（破损率）
考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。可以简单规定破包数必须小于多少，也可以货物破包（损）数量/总货物操作数量x100%=破包（损）率。看上去很有道理的一个指标，但实际很难考核，因为没有人愿意主动承认货物被弄坏了，等到最后哪个环节藏不住了，又会找到种种理由来推卸，除非是当场抓住。
四、账物相符率
帐物相符率，是总休的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
五、库存周转率
这是一个经典的仓库相关的财务指标，但是又是一个对于仓库一线管理人员毫无用处的一个指标。库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100% ，因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库实在是使不上力啊，所以很多公司这个指标不需要仓库提供，而是财务处理。
六、长库龄物料占比
这个指标和库存周转率是有很大的相关性的。公式是长库龄物料金额/总库存金额x100%=长库龄物料占比。这个指标对仓库和库存管理更有实际意义。先是要定义好多长时间没有消耗或者发货的物料属于长库龄物料。定义完长库龄物料后，可以导出两个数字和一张清单，两个数字分别是库存物料平均库龄，另一个是长库龄物料的平均库龄，一张清单就是长库龄件物料清单。占比数和库龄都可以起到警示作用，而清单可以帮助各个部门真正去逐个处理长库龄物料。另外占比每个月统计一次，还可以关注整个库存健康程度的趋势变化，形成一个趋势指标。
七、库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率
这三个是和仓库物理库位使用情况相关的指标。被占用的库位数量/总库位数量x100%=库位利用率；总库位数量/库位上总SKUx100%=平均SKU占用库位数；有变动的库位数量/总库位数量x100%=库位周转率。这三个指标反映的是仓库储存物料的剩余能力。每个仓库储存能力都是有限的，不可能存放无限的东西，所以清楚自己的能力有多大，还剩下多少就很关键了。这些指标建立起来一是了解现状，二是预报预警，三是长期来看仓库的是否要扩容或者收缩。
八、工作负荷
这个指标终于指向仓库实际操作业务的人了。货物收发数量/实际出勤工时=工作负荷量。和上面涉及数量的几条指标一样，具体取哪个值，完全要根据你实际情况来。例如你是用来看第三方仓库的，而你又是使用操作行来和第三方计费的，那公式就可以改成货物收发行数/实际出勤工时。由于每家公司、每个仓库的实际操作流程和实物不一，所以并没有一个公允的指标来考核这工作负荷量是大了还是小了。所以这个指标应该作为一个长期的趋势指标来看。较长的一个时间段后，就能对仓库的工作负荷情况有了解，大致也能知道仓库人员的配置和能力是否符合公司业务的需求。
九、客户满意度
在仓储服务过程中，尤其是三方物流，客户满意度一直是非常重要的指标，而每家物流企业针对客户满意度的侧重点也各有不同，调研客户满意度所设计的表格也各有不同，但在一些必要的数据点上却是一些共性的调研需求。如：货品的质量保证；服务的周到细节；时刻汇报客户物品的动态情况；流程的细密程度和简单易操作；人员的态度也是重要的因素之一。
库房温湿度记录表的填写：为了成功地储存和保持这些产品，环境气候的控制及包装必须明确标注。同时，很多食品保存在过于干燥的场合，其口感都会变坏。
针对这种情况，要求实时记录温湿度变化，保证食品安全。
当长途运输或者海运冷冻冷藏食品时，如何在接收时证明货物一直处于规定的。10点，下午2点至4点各观测一次。
记录资料要妥善保存，定期分析，摸出规律，以便掌握商品保管的主动权。
控制和调节仓库温湿度：为了维护仓储商品的质量完好，创造适宜于商品储存的环境。参考资料：
就按照每天的仓库进销存明细帐的数据，把当天的存货进、出、存按照类别做一个金额的汇总，然后加总形成当天的存货进、出、存总金额，这就是仓库日报表，具体格式可以多种，行标题大概就是：各类别名称、合计；列标题大概就是：仓库、类别、入库金额、出库金额、结余金额、备注。如果需要，留下邮箱，可以给你发资料
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