采购部绩效考核表



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　　采购部绩效考核表序号｜考核指标｜指标界定｜考核目标｜挑战目标｜衡量标准｜实际表现｜分值｜实际得分｜考评人｜数据来源｜1｜采购计划达成率｜实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100%｜99%｜/｜1、每低于考核目标值1%扣2分；｜2、高于考核目标值加2分｜10｜采购部｜2｜物资批合格率｜1-（物资一次不合格批数/计划采购总批数）*100%｜96%｜98%｜1、每低于考核目标值1%，扣3分；｜2、位于96%-98%之间得满分；｜3、每高于挑战目标值1%加1分；；｜20｜后勤部｜1-（研发物资一次不合格批数/研发物资计划采购总批数）*100%｜93%｜97%｜1、每低于考核目标值1%，扣3分；｜2、位于93%-97%之间得满分；｜3、每高于挑战目标值1%加1分；｜研发工程部｜3｜物资按期｜到货率｜按期按量到货批数/采购订单总批数*100%｜96%｜98%｜1、每低于考核目标值1%，扣3分；｜2、位于96%-98%之间得满分；｜3、每高于挑战目标值1%加1分；｜35｜后勤部｜研发物资按期按量到货批数/研发物资计划采购总 ｜批数*100%｜93%｜97%｜1、每低于考核目标值1%，扣3分；｜2、位于93%-97%之间得满分；｜3、每高于挑战目标值1%加1分；｜研发工程部｜4｜采购成本控制｜是指采购询价价格的合理性，与市场价格的偏离程度｜物资询价与市场价格偏离较大扣4分/次｜20｜分管副总｜5｜采购异常处理｜1、考核周期内零星采购物资品质出现异常48小时内无处理结果的，扣3分/次；｜2、考核周期内零星采购物资

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