小微企业绩效考核系统(小微企业绩效考核存在的问题及对策研究)

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小微企业对待员工管理应更注重绩效考核还是团队凝聚力还是创造性？

当然是绩效考核了，但是最重要的还是基本薪资，这是基础。绩效考核做得好可以激发凝聚力和创造性。对员工来说，绩效考核才是实在的真金白银，弄些什么虚无缥缈的创造性都是耍流氓。

拿出真金白银的时候，员工才会推心置腹，在钱和工作上找平衡，用最少的钱来让员工做最多的工作，还让员工满意，工作也能做好，这才是管理，扯些虚头巴脑的都是耍流氓。

如何在小公司内推动绩效管理体系

对于这个事情，我认为是应该这样来操作。首先，你要先梳理下公司目前的绩效考核体系是什么样的（比如指标、流程的设定之类）；其次，你得明白公司本年度的目标是什么？这个是非常关键的，这关系到你的绩效考核到底有没有走偏，当然这么说是有点理论和抽象，说白了，就是你们今年甚至未来两三年的利润和发展目标是什么，确定这个东西；再次，围绕这个目标，每个部门的工作方向和工作目标要确定（也就是部门职责要梳理出来），是不是每个部门每个人都能正确的评估到位，最后，根据以上的东西再来完善你们的绩效体系。以上的东西是完善你们绩效体系的一个前提。那么具体操作应该是 评估现有的绩效考核体系是否能满足公司的需要，还需要那些纬度来支撑 这个需要梳理；根据新的目标完善并评估指标库；设定你的考核周期、考核流程、考核权重及计算方式种种就是细节上的问题，这里就不再阐述，做人事的基本都知道怎么去做。

有适合小企业（50人左右）的绩效管理软件推荐么？

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