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小型房地产企业怎样建立绩效考核工资体系
这个问题很简单，常用的就是把工资分成三个部分：1，基本工资：根据各人的学历、工龄、能力来制定，是个人价值的基本体现。2，岗位工资：根据各个岗位的重要程度、工作条件、贡献度来制定，是岗位价值的基本体现。3，绩效工资，这一部分是考核的关键，一些小公司会根据领导的个人喜好来衡量，到了月底，部门经理或者人事部门坐一起，依个人表现确定。有些大公司用分数来量化，制定各个岗位的详细考核标准（如工作表现占几分，利润业绩占几分，劳动纪律占几分，领导协调能力占几分，学习创新能力占几分等），到月底由自评、部门经理主管评、总经理评，综合起来确定绩效工资。
房地产项目如何进行绩效考核？
项目绩效考核的特点：n地产开发企业对项目的管控模式和组织形式不同，对项目的定位和考核重点也不相同；n项目开发周期较长，项目绩效考核周期（一般以年度为周期）往往滞后于常规的绩效考核周期（一般以月度或季度为周期）；n不同项目开发的背景和条件不相同；n相对于其他行业，项目开发过程中人员流动率较高。b)项目考核指标体系的设计：一般而言，房地产开发企业总部对作为利润主体的区域公司或项目公司所开发项目的考核的重点为项目利润考核和进度考核。与利润目标相关的指标包括规划指标、成本费用和利润目标；与开发进度相关的指标包括土地权证办理、拆迁安置、方案设计、报批报建、工程建设等项目开发关键节点计划。但由于项目的不同特点，各项目考核指标体系的设计要根据项目的不同特点进行设计。对于大型的房地产开发企业，往往建立了区域公司或城市公司这样的二级管理单元，那么对项目的考核就要区分是新开发区域的区域公司/城市公司开发的项目，还是开拓阶段或成熟稳定阶段区域公司/城市公司开发的项目，从而有针对性地制定不同的项目考核指标。c)项目绩效考核的时间安排：在某项目周期（结算）结束后规定时间内，根据该项目的计划指标完成情况和后评估结果对该项目进行考核,这有利于从长期角度对地区公司进行激励和约束。d)项目绩效考核结果的应用：n了解评价项目负责人（区域公司或项目公司经理）对公司业绩的贡献；n为项目负责人（区域公司或项目公司经理）的薪酬决策提供依据；n为项目负责人（区域公司或项目公司经理）的晋升、调动等人事决策提供依据。
可以问下吗？什么软件能完成房产经纪人的业绩记录、考核？
房产经纪人业绩的高低关键是看自己，自己努力，业绩就不会差，自己要不断提高自己各方面的能力，还要借助房产软件，房客多，提高自己的工作效率，尽快赶上落后的步伐。
求《房地产公司绩效考核办法》
一、市场部考核指标 10 市场部部长考核指标 10 项目研究考核指标 11 计划统计考核指标 12 二、规划部考核指标 13 规划部部长考核指标 13 技术审核考核指标 14 规划管理考核指标 15 市政管理考核指标 16 三、预算合同部考核指标 17 预算合同部部长考核指标 17 材料设备管理考核指标 18 工程合同预结算考核指标 19
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