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国有企业如何持续深化绩效管理
绩效管理的核心在于关键绩效指标的确立，如何确立关键绩效指标呢？这要先确定企业的产品及服务、企业竞争状况、企业员工素质、管理层管理水平及领导层领导能力、企业发展阶段等诸多前置条件因素后，综合分析判断，选择确定出关键绩效指标，然后制定相应的绩效管理系统。在制定出合适的绩效管理系统后，还要对企业关键岗位的考核人员进行相关的培训，从而让他们提升掌握各种关键绩效指标的判定，绩效面谈技巧……等诸方面绩效执行中需要掌握的知识及技能。为了更好的落实绩效管理，还需要调整及改革薪酬体系及企业晋升机制，多方位共同作用，以达到最佳效果。许多管理咨询公司协助企业推进绩效管理，效果不佳的其中一个原因，并不一定是制定的绩效管理方案不合理，更多的可能是，对客户企业了解不够深入，对他们独立完成绩效管理方案执行及落地能力，把控不够精准，导致执行中没落地，执行不到位，这也是管理咨询公司的失误，和管理咨询公司实力有关，不能推脱责任。总之，这是一项系统工程，说起来好复杂啊，作为资深管理咨询顾问，不知道我的回答对你有没有帮助，如果有兴趣可以私聊
如何构建国有企业资产管理绩效评价指标体系
绩效管理体系的构建，在任何公司都是一个棘手的问题。国内有一项调查研究资料，通过对已建立绩效制度的92家大、中型公司进行的调查表明：大约有65％的公司对他们的绩效管理制度有一定程度上的不满，有15％以上的公司认为现有绩效管理制度不能满足公司的发展需要。国外有些管理权威甚至提出一种更为消极的观点，他们把绩效管理称为“管理的七大致命疾病之一”。由此可见，企业实施绩效管理不是一蹴而就、一朝一夕的事情，需要夯实基础，循序渐进，不断完善，是一个持续循环，渐进提升的过程。XX集团自有目的地实施绩效考核（一开始只能叫做绩效考核，还谈不上绩效管理。即使是现在，虽然早已有了绩效管理的意识，但仍未真正起到“管理”的作用，实质上仍是以“考核”为主）以来，已有近10年的时间。这10年来，经过不断的尝试、调整，中间走了很多弯路，已初步建立起绩效管理体系的基础，但很不完善，还有很长的路要走。借此机会，结合XX集团绩效管理工作的实际情况，向大家简单介绍一下科学、合理的绩效管理体系如何才能建立起来。
什么是ESP战略绩效系统？
它综合abs、bas和asr三个系统功能，
目前主要应用在高端车型上，比如奥迪、奔驰。
在汽车行驶过程中，
esp系统通过不同传感器实时监控驾驶者转弯方向，车速、
油门开度、刹车力以及车身倾斜度和侧倾速度，
以此判断汽车正常安全行驶和驾驶者操纵汽车意图的差距。
然后通过调整发动机的转速和车轮上面的刹车力分布，
修正过度转向或转向不足。esp 在提高汽车行驶稳定性方面效果显著。
esp具有三大特点：1，实时监控：
esp能够实时监控驾驶者的操控动作、路面反应、汽车运动状态，
并不断向发动机和制动系统发出指令。2，主动干预：
abs等安全技术主要是对驾驶者的动作起干预作用，
但不能调控发动机。esp则可以通过主动调控发动机的转速，
并调整每个轮子的驱动力和制动力，
来修正汽车的过度转向和转向不足。
哪个绩效管理系统比较好啊？
展开全部GTT组织管理系统，GTT是一套系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长的云管理平台。共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。选择GTT，从不知所措到有章可循，轻轻松松做好管理。官网咨询：绩效管理系统
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