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公立医院有没有必要做绩效薪酬管理以及员工考核？
我个人觉得所有企业都要做绩效薪酬管理，公立医院也不例外，盈利的前提是把服务做好减少医疗事故发生，分清责权利，更有利于医院发展，个人见解
我舅舅在德州人民医院，年前去舅舅家听他说过参加了一个上海的大型学习，也是改革医院政策变更薪酬管理的学习，人老多了，像是传销组织，每天弄到很晚，好像叫品什么。你可以自己了解一下
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我个人觉得所有企业都要做绩效薪酬管理，公立医院也不例外，盈利的前提是把服务做好减少医疗事故发生，分清责权利，更有利于医院发展，个人见解
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医院试用期考核难吗
医院试用期考核不难。
一般来说如果在医院参加试用期基本上都会通过，试用期大概是三个月左右，只要在试用期当中遵守医院领导的安排，在规定的岗位上按时上班，按时值夜班，完成规定的工作流程，只要不出现差错，基本上是可以会通过。当然你还要送一点礼给医院的领导，这样的话把握性会更大一点。
公立医院属于事业单位，初次就业人员一般是12个月：
《事业单位人事管理条例》规定，初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。由于条例还规定了：事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。所以，一般首次就业的都是12个月试用期。
有工作经验的人员是0-6个月：
国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度意见》的通知规定，聘用单位与受聘人员签订聘用合同，可以约定试用期。试用期一般不超过3个月；情况特殊的，可以延长，但最长不得超过6个月。被聘人员为大中专应届毕业生的，试用期可以延长至12个月。
试用期包括在聘用合同期限内。由于其中使用了“可以约定试用期”的表述，也就意味着，非初次就业人员试用期实际上是0-6个月，由单位和工作人员约定。
如何建立医生的考核体系？（关于绩效考核）
主要以医生的关键绩效指标KPI为主，医生的KPI要以操做流程为主，看有没有医疗失误，投诉，纠纷，对于对工作中认真完成的，无上诉失误的给予绩效奖金，一般医院都是基本工资很高，绩效另算，或者有提成，需量体裁衣，根据医院的实际情况计算，有奖有罚。
一般医院都有目标责任制，就是医院的工作目标，目标分解到每个科室每个医生护士岗位上就是个人的目标，根据目标和岗位职责确定KPI就OK 了。你好！
建议采取KPI关键绩效指标来操作。这个一方面方便提取指标，二是操作相对也比较简单，但切忌不能太多，太多就没有了重要。对于一些关键的指标权重相对要加大。目前我也在做这块工作。
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
如何建立医生的考核体系？（关于绩效考核）
主要以医生的关键绩效指标KPI为主，医生的KPI要以操做流程为主，看有没有医疗失误，投诉，纠纷，对于对工作中认真完成的，无上诉失误的给予绩效奖金，一般医院都是基本工资很高，绩效另算，或者有提成，需量体裁衣，根据医院的实际情况计算，有奖有罚。
一般医院都有目标责任制，就是医院的工作目标，目标分解到每个科室每个医生护士岗位上就是个人的目标，根据目标和岗位职责确定KPI就OK 了。你好！
建议采取KPI关键绩效指标来操作。这个一方面方便提取指标，二是操作相对也比较简单，但切忌不能太多，太多就没有了重要。对于一些关键的指标权重相对要加大。目前我也在做这块工作。
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
读了文章立医院考核(二级医院考核标准)有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
