采购人员的kpi绩效考核指标有哪些



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　　采购部经理绩效考核指标量表

　　1 采购计划完成率 20%

　　2 采购成本降低目标达成率 15%

　　3 采购部门管理费用控制 10%

　　4 采购及时率 10%

　　5 采购质量合格率 10%

　　6 采购计划编制及时率 10%

　　7 供应商开发计划完成率 10%

　　8 供应商履约率 5%

　　9 供应商满意率 5%

　　10 员工管理 5%

　　采购部主管绩效考核

　　1 采购计划完成率 20%

　　2 供应商开发计划完成率 15%

　　3 采购质量合格率 10%

　　4 部门管理费用控制 10%

　　5 采购成本降低目标达成率 10%

　　6 供应计划编制及时率 5%

　　7 物资供应及时率 5%

　　8 物资发放准确性 5%

　　9 供应商交货及时率 5%

　　10 物资保管损坏量 5%

　　11 运输安全事故次数 5%

　　12 员工管理 5%

　　采购人员绩效考核

　　采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。

　　绩效考核方面 权重（%） 考核指标/指标说明

　　时间绩效 15% 停工断料,影响工时

　　紧急采购(如空运)的费用差额

　　品质绩效 15% 进料品质合格率

　　物料使用的不良率或退货率

　　数量绩效 30% 呆物料金额

　　呆物料损失金额

　　库存金额

　　库存周转率

　　价格绩效 30% 实际价格与标准成本的差额

　　实际价格与过去平均价格的差额

　　比较使用时价格和采购时价格的差额

　　将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物

　　价指数的比率进行比较

　　效率绩效 10% 采购金额

　　采购收益率

　　采购部门费用

　　新开发供应商数量

　　采购完成率

　　错误采购次数

　　订单处理时间

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