文章叙述了采购部绩效考核制度相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
采购部指标选定参考：1、指标：采购计划完成率指标定义：当期采购实际完成数/当期物料需求计划功能：检测采购部门采购计划的完成情况2、指标：采购成本降低率指标定义：（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本功能：检测采购部门降低采购成本的效果3、指标：供应商一次交检合格率指标定义：供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数功能：检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况4、指标：供应商信息管理指标定义：供应商、外协商信息的完整性、准确性功能：检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以及是否及时更改5、指标：采购积压物资处理的及时性指标定义：是否及时有效地处理了仓库积压物资功能：检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性6、指标：采购资金使用情况指标定义：一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额功能：检测采购供应部门的采购资金使用情况
201年被考核人：类别序号1月份绩效考核表（采购员）考核人：权重30%所在部门:采购部岗位(职务):基本目标、执行标准考核时间：评分标准满分85分。漏项、拖期，每项扣20分。满分85分。每项质量问题扣20分。满分85分。货到时人未在现场且未电话通知保管员，每次扣20分。满分85分。货到后3日内未完成入库手续，每次每项扣20分。满分85分。每拖期一项扣5分。满分85分。每少一次扣20分。满分85分。每发现一次扣20分。满分85分。每项质量问题扣20分。满分85分。每降一个百分点扣20分。满分85分。每少一个扣20分。满分85分。每少一个扣20分。年月日扣分得分考核得分考核项目(任务计划)采购工作量本月采购任务实际完成情况说明标准分值2质量问题发生质量问题完成本月所承担的全部采购任务，没有漏项、拖期问题。考核数据来源：计划员提供的采购计划完成表。所负责采购项目没有质量问题（无论是否本月采购）。考核数据来源：公司质量、生产、安装、库管等部门投诉，且被认定为质量问题。到货时人到现场，或电话通知保管员接货。数据来源：相关单位投诉。10%到货接收及时性3%办理入库及时性货到后3日内完成入库手续。数据来源：库管统计报表。入库完成后3日内完成报销或挂账手续。数据来源：财务统计明细表。每周一次到各事业部或库房走访，并提交调研总结材料（访问对象、提出问题、改进措施）
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