案例中的康宏公司实施的绩效改善方法遵循了绩



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　　绩效考核不得人心，是多方面的原因造成的，下面米哥也来分享一下我的体会。1.绩效考核指标设计不合理。绩效考核制度里相关参数和比重的体现是人事管理，薪酬设计的最重要的公司制度。一个好的绩效考核机制，可以评估员工过往一年绩效表现，工作能力和职业发展方向，可以奖励员工的过去的业绩和能力表现，调动员工的工作积极性。但如果一个公司绩效考核制度不合理，就会造成员工工作付出得不到应有的肯定，会削弱员工后续的工作积极性，甚到离职。2.绩效考核制度朝令夕改，令员工不适应。很多领导层对绩效考核制度进行不断地调整，因为每个领导层对绩效考核制度的理解和工作要求一样，造成实际使用时对员工的评估结果有失公平公正和权威性，造成员工对绩效考核制度有反感、走过场、无所适从的心理，也是不得人心。3.绩效考核流于形式，真正和业绩绩效与个人能力表现不相一致。很多公司的绩效考核流于形式，不能与时俱进，不能倚重重点，评估结果大家都差不多，而且加薪升职还是领导说了算，与绩效考核结果关联性不大，造成员工不信任绩效考核制度。只有建立先进、合理、全面、稳定的绩效考核机制，并且得到领导层的全面贯彻执行，才能让员工遵循绩效考核指标工作，才能让员工信服绩效考核制度，并且深入人心。

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