360度绩效考核有什么缺点



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　　360度绩效考核使员工做决定时更多地关注人际关系，而不是业务。特别在防范职业道德风险上，员工看到潜在问题时，不敢鼓起勇气挑战，因为挑战后，问题不会出现，反而被人感觉到你在疑神疑鬼，破坏团队精神。

　　绩效考核结果最重要的用途就是通过绩效评估，让员工知道自己哪些地方做得好，哪些地方做得不好。这些做得不好的地方就是今后培训和发展的空间。员工发展改进计划，是指根据员工有待发展提高的方面所制订的一定时期内完成的 有关工作绩效和工作能力的改进和提高的系统计划。员工发展改进计划通常是企业的管 理者和员工在绩效管理过程中，经过双方认真的讨论而达成一致的计划。员工发展改进 计划是员工个人绩效计划的有效补充，是绩效管理关注评价与发展这一核心思想的重要 体现。

　　要明确绩效考核的参与考评者，主要涉及以下五类人：1》考评者。涉及到各层次管理人员，人力资源部专职人员。2》被考评者本人。涉及到全体员工。3》被考评者的同事。涉及到全体员工。4》被考评者的下级。涉及到全体员工。5》企业外部人员。如客户，供应商与企业有关联的外部人员。考评人员的组成取决于三种因素：A．被考评者的考评类型。B．考评目的。

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