文章叙述了做医疗竞价真的有前途吗相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
医疗竞价没前途，一、医疗竞价虚假东西多，一个咨询人员能把没有病的吹成有病的。说实话，有时良心都过不去的。
二、医疗竞价民营较多，现在大伙都是去公立医院啦，公立医院有保障，医生专家技术比私立好很多，就是人比较多，要排队，不过一般情况预约都是能行的。
三、医疗竞价限制多，法制约束看的紧。
四、现在医疗竞价不如没有医生拿钱多，自己分的少。劝君不要做医疗sem，做seo还差不多，都是知道的sem很费钱的，一般自己的绩效少也和成本关系极大，还不如做免费的seo呢。
seo团队业绩考核标准没有固定标准，可以从以下方面考核。
1、原创文章发布数量。
2、网站排名变化情况。
3、网站整体流量变化情况。
4、网站站外推广评估考核。
5、转化率情况考核。
seo的最终目的是提高网站流量，获得目标流量，为企业创造利润!
所以，最重要的是看成交。
如果看排名，可能排上去了但是那个关键词是没有流量的！
如果看流量，可能提高上去了但是，都是垃圾流量！
所以，还是要看成交，只有成交才是最重要的！
另外不一样的职务指标不一样！
如果是seo经理，seo主管，seo工程师就看成交！
如果是seo专员，就看排名，因为关键词主顾已经选好了！
如果是seo外链专员，就看外链增加的数量和质量！
如果是网编，就看收录情况！
不同的职位有不同的KPI，具体的细节楼主自己端详吧！
编辑？是产品内容还是？如果是产品内容（文案，设计）的话可以以产品当月的销售量总数减基本薪资这种方式来计算他本月的产出，再以百分比的方式作为当月绩效。
例：职员基本底薪5000
当月销售额6000
当月销售额6000减基本底薪5000等于1000
那么这1000就是职员本月对公司的产出
最后从这1000中抽10％-20％出来作为绩效
希望能帮到你。
既然是绩效 必须能量化 不能量化的指标占绩效的20%最多。 seo团队成员等级不同 要求考核指标不同执行层面seo人员： 1.反链数量指标考核 2.友链指标可单独作为一项 3.资源平台挖掘数量 4.不能量化的看工作积极性与自己的悟性部分策略的seo人员 如组长 1.负责版块的计划流量目标为指标 2.负责版块的关键词综合排名 3.向其他部门提的需求指标 4.不能量化的从人员管理、团队工作情况根据情况不同，公司销售业绩与利润的提升也可以划为指标的一部分。
读了文章做医疗竞价真的有前途吗有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
