企业数字化程度(企业数字化程度指标)

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大企业使用电子劳动合同有哪些优势 ？

优秀的第三方电子合同平台，不仅可以保障电子合同的法律效力，还能在节约成本、方便快捷、安全性、法律服务等多方面为企业提供更全面的帮助。

如果是比较大的企业，随着公司业务加速扩张，总部与异地分公司用人需求上升，HR肩负招聘指标的同时还需要处理大量的劳动合同。一般情况下，HR会将新入职员工的劳动合同统一盖章后，寄送到分公司让员工签署，然后寄回总部进行存档。通过“纸质合同+邮寄”的方式，对于HR而言，签署周期长，快递成本高，容易漏签，并且合同在邮寄过程中也易出现丢失、损坏等突发状况。对于新员工而言，合同迟迟未签容易造成心理上的担忧，不利于其安心开展工作。

采用第三方电子合同平台，HR可在线与异地员工高效签署劳动合同，以往需要逐一打印、盖章，经历至少3-4天快递流转的纸质劳动合同，通过电子合同仅需1分钟就可以完成签署。

其次，电子合同签署完成后，HR可随手就对合同进行分类，相对于纸质合同手工分类归档而言，电子合同线上储存及管理的便捷性，帮助HR优化了合同管理的繁琐流程。

最后，可靠的电子合同平台采用可靠的电子签名技术，确保合同在传输过程中不被篡改，完整有效，为企业节省大量快递、打印、人工成本的同时，HR再也不用时时刻刻盯着物流信息，担心合同在快递过程中丢失、损坏等突发状况的发生。

如今，电子合同已经不断进入各个领域的各个应用场景中，在数字时代电子合同取代传统纸质合同是必然趋势。劳动合同可以采用电子签名。 劳动合同电子化的好处主要体现在风险控制与效率控制两方面： 1、提升风险防范能力 现状：企业希望人事录用或任免权集中到总部，但随着企业规模化发展，员工新签、续签、升迁、调任等带来的各类劳动合同、任命书等人事文件签署需求逐渐增多，总部人事部门合同签署与管理、进度跟进难上加难。 解决措施：使用电子签名签署电子劳动合同。使用电子签名的电子劳动合同具有签署身份可识别、合同内容不可篡改等特性。解决纸质劳动合同签署易丢失、易篡改、过程不可追溯等不足。 2、提升入职效率、解放人力 现状：人事hr以及岗位对应的部门领导面试后，进入签署劳动合同环节，纸质合同需要一对一的面签，签署内容需要逐条确认与解读，因而人事录用效率和人事合同管理效率低。 解决措施：确认面试通过后，hr可通过系统发送电子版的劳动合同以及岗位说明等，新员工可通过手机等移动端口快速签署、自助入职。签署完成后的电子劳动合同自动归档，提升合同管理效力与电子化管理水平。 此外，除了劳动合同，电子签名还可以被用于员工在职或离职环节的多个应用场景，形成员工人事全生命周期在线化管理：在互联网时代，诞生了很多新业态，提供服务的劳动者很多都身处异地，比如分支机构众多的大型企业、分布全球的跨国公司等等，都有远程签署劳动合同的需求。通过电子劳动合同的运用，不仅可以克服距离的限制，也能提高工作效率，优化劳动用工管理模式。

电子劳动合同在法律上也不存在使用障碍。我国电子签名法规定，民事活动中的合同或者其他文件、单证等文书，当事人可以约定使用或者不使用电子签名、数据电文；当事人约定使用电子签名、数据电文的文书，不得仅因为其采用电子签名、数据电文的形式而否定其法律效力。

从更高层次来看，电子劳动合同的运用是数字治理的重要体现。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》强调“加强数字社会、数字政府建设，提升公共服务、社会治理等数字化智能化水平”。就此而言，电子劳动合同通过技术和法治的有机融合，有利于提高劳动关系治理的现代化水平，推进数字社会建设。

电子劳动合同涉及到用人单位及其劳动者、第三方电子劳动合同签署服务机构等多方利益主体，在应用中不断完善，相关配套机制也会逐步健全，不断推动劳动合同数字化，提高劳动关系的数字化治理水平，电子劳动合同一定能够在促进数字经济新业态、新模式规范发展等方面发挥重要作用。

如何实现大数据时代的政府治理创新

随着信息技术的飞速发展，各领域的数据量都在爆发式增长，尤其在云计算、物联网、移动互联网等it技术得到广泛应用之后，数据的增长实现了从量变到质变的转型，大数据如浪潮般席卷而来，人类社会进入大数据时代。大数据不仅仅只是一次颠覆性的技术革命，更是一场思维方式、行为模式与治理理念的全方位变革，尤其在政府治理领域，大数据带来了巨大的变革潜力和创新空间。在“全面深化改革，推进国家治理体系和治理能力现代化”的时代背景下，应充分重视大数据在政府治理中的重要价值，牢牢抓住大数据为政府治理提供的创新机遇，切实提高各级政府部门的治理能力。

一、大数据为政府治理理念转型带来新机遇

治理理念的转型是提升政府治理能力的前提，理念的转型需要新文化、新思维的融入，大数据所蕴含的数据文化与数据思维恰好可以为治理理念转型提供突破口，基于大数据探索政府治理的多元、多层、多角度特征，最终实现以政府为主体的政府管制理念向以协同共治、公共服务为导向的政府治理理念的转型。在大数据时代，政府治理的依据不再是个人经验和长官意志，而是实实在在的数据，在过去深入群众、实地调研考察的基础上，系统采集的客观数据和实证分析的科学结果将成为最为重要的政府决策依据。“尊重事实、推崇理性、强调精确”的特征和“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的理念将成为政府治理理念转型的核心要义。

二、大数据为政府治理模式创新带来新机遇

大数据通过把数学算法运用于海量数据，从数据中寻找相关关系，通过这种相关性预测事情发生的可能性，这是大数据方法论的核心思想。此外，依托于大数据技术和平台，通过外包、众包等灵活的组织方式，可以推动政府治理的组织架构从科层、分割、封闭向开放、协同、合作转型，因此把大数据的方法和手段引入到政府治理领域，是实现政府治理模式创新的有效路径。基于上述方法论，大数据为政府治理模式创新带来的新机遇主要包括：从粗放式管理到精细化治理、从单兵作战型管理到协作共享型治理、从被动响应型管理到主动预见型治理、从电子政务管理到政府2.0治理、从风险隐蔽型管理到风险防范型治理，最终实现全面数据驱动的治理模式创新。

三、大数据为政府决策科学化带来新机遇

随着公共事务的日益复杂，仅凭个人感知已经很难全面了解所有正在发生的事情并做出正确判断，政府部门想要提高决策的科学性，就需要把大数据思维与技术运用到政府治理与决策中，依靠大规模数据的收集来直观呈现经济社会运行规律，通过相应的数据挖掘来辅助政府部门进行科学决策。大数据为政府决策科学化带来的机遇主要体现在两个方面：首先，在决策的制定阶段，大数据背景下，政府决策不再是个别领导干部“拍脑袋”做出的，而是通过“用数据说话”，让听得见炮火的人（数据）做出决策，这样的政府决策是在对客观数据进行科学分析、充分了解客观现实的基础上做出的，这样大大提高了决策的精准性、适用性和科学化水平；其次，在决策实施效果的跟踪反馈阶段，通过物联网和社交网络的普及，大量的客观数据能够快速汇集给决策者，通过这些数据对决策的实施过程和效果进行实时监控，能够更全面地掌握决策的实施效果和下一步的改进方向。

四、大数据为政府服务效能提升带来新机遇

提升政府服务效能是政府治理能力提升的重要支撑，也是大数据背景下服务型政府建设的关键所在，在政府治理的范畴下，提升政府服务效能主要包括政府部门行政审批的效率提升和公共服务产品的质量提高两个方面。在提升行政审批效率方面，大数据可以打通各个政府部门的信息孤岛，打破各部门数据的条块分割，通过构建统一的政府行政审批云平台，让数据为老百姓“跑腿办事”，省去了“跑断腿、磨破嘴，办事跑十几个部门，盖几十个公章”的苦恼和无奈，这样既提高了行政审批效率，又节约了政府开支。在提高公共服务产品质量方面，大数据通过对公共服务产品数据和服务对象数据的挖掘、分析，提升公共服务产品供给的精准化、分层化、个性化；通过公共数据的开放和兼容，让公众参与到公共服务产品设计、提供和监督等各个环节，实现公共服务产品质量的提高。

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