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此篇文章叙述了绩效考核报表系统(个人工作绩效考核指标报表)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
员工绩效管理系统
绩效考核一直是人事管理中的主题，是十分复杂而细致的工作。绩效考核是对员工完成工作目标任务实绩的认同，也是对员工个人优缺点的系统总结，为人事部门升迁、调换、奖酬等决策提供了依据；
绩效管理是指为实现企业的战略目标,通过管理人员和员工持续地沟通,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈...绩效管理四个阶段缺一不可,绩效管理实施最终的效果也依赖于每一个阶段的效果。
绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目的
定好目标--制定战略---建立好职责柜架---细化---沟通与反馈 1、设定绩效管理目标
2、构建绩效责任管理体系
3、绩效目标实施与推进
4、绩效目标信息收集、分析整理
5、组织绩效评估
6、绩效激励与改进二.处罚制度
本公司员工的处罚分为“免职或解雇”“降级或降薪”“停职检查”“警告”
（一）.员工有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分。
1.假借职权，营私舞弊者。
2.盗窃公司财务、或挪用公款、或故意毁损公物者。
3.在工作场所聚赌或斗殴者。
4.不服从主管的指挥调动，且有威胁行为者。
5.以职务之便收受客户好处。
6.利用工作时间擅自在外兼职者。
7.违反公司保密制度，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。
8.品行不端，严重损伤公司荣誉者。
9.仿效上级主管人签字，盗用或擅用公司名义者。
10.连续旷工3天或全年旷工达6日以上者。
11.“降级或降薪”后不思改进、散播消极谣言、威胁上级者。
12.隐瞒真实身份、学历、资质，或提供虚假个人信息、资料与公司签约。员工同时应赔偿公司因此而误缴的社保费用。
13.其他严重违反公司的规章制度之行为。
（二）.员工有一下情况之一者，予以“降级或降薪”处分。
1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
2.故意浪费公司财务或办事疏忽使公司受重大损失。
3.违抗命令，或有威胁辱骂主管的行为情节较轻者。
4.泄露机密或虚报事实者。
5.品行不端有损公司信誉者。
（三）.员工有一下情况之一者，应给予 “停职检查”处分。
1.考核不合格者。
2.违反公司财务管理制度者。
3.不服从公司工作安排和调动、外派、或无理取闹，影响公司正常运营的。
4.拒不执行上级主管或负责人工作安排，干扰工作者。
5.滥用职权，故意浪费公司资财，损公肥私，造成公司经济损失者。
（四）.员工有一下情况之一者，予以“警告”处分。
1.疏忽过失致公物损坏者。
2.工作不利，屡劝不改者。
3.遇到突发事件，故意逃避者。
4.在工作场所发生争吵或口角，不服批评者。
5.办事不利，在工作时间偷懒者。
6.消极怠慢，工作态度不端正者。
7.办公时间，私自外出办私事者。
8.当月内迟到、早退次数累计5次（含5次）以上者。
9.上班时间不佩戴工牌，不着工装者。
10.每月连续3次不做动成长6+1者。
（五）.其他违反本过失个规章制度，视情况应分别予以惩处。
三.个人或集体的嘉奖累计三次，记三等功一次，三等功二次记二等功一次，二等功二次计一等功一次。
四.对员工的奖罚，将以书面形式通知本人并摘录事由在公司文化栏中公布。
企业用的绩效考核系统有什么？
企业用的绩效考核系统有的功能都大同小异，例如国峰软件的绩效考核管理系统最常用的功能有：1、岗位规划
建立规范化的岗位管理，管理机构、岗位变动，部门合并等工作，实现岗位信息方便快捷的统计与查询。
机构管理:
建立机构管理,可以为每个机构设置根机构与子机构，每一个机构可以定编人数;每一个部门可以定编人数，可以看到每一部门在岗的人数与超编的人数。
岗位管理: 建立岗位管理，如岗位设置(为每一部门新增或删除某些岗位名称)，岗位定编(为每一位岗位设定计划人数)。
岗位查询: 提供方便快捷的查询，可以根据不同条件查询到详细的岗位信息，可以设置每页显示信息的条数，同时可以以Excel文件格式导出查到的数据。
部门合并: 可以实现机构、部门的合拼，被合并部门的员工信息更改为新的部门。
基础设置: 可以增加一些有必要用到的岗位类别，或删除一些没有必要用的岗位类别。
2、人员管理
建立人员信息档案，管理各类人员基本信息和变动信息，实现人员信息方便快捷的统计和查询，完成各类人员管理台帐。
在职人员管理：完整的人员档案信息，可以根据需要自定义增加信息字段;人员出生年月、年龄自动根据身份证号计算;支持复杂条件的查询筛选，并可将查询结果生成Excel报表存至报表中心供领导查询或直接导出成Excel文件。
人员档案自动连接员工从进入单位到离职全过程的历史记录，包括薪资变动、部门变动、职位变动、奖惩情况、培训记录、合同记录、绩效考核记录等，还可以根据需要自定义信息子集。
离职人员管理：管理已离职人员档案，可以查询、生成报表;对重新进入单位员工可以直接“复职”，避免重复输入档案资料。
员工异动管理：管理员工在单位的异动情况，包含试用转正、岗位变动、工资变动、奖惩登记、离职等，并可生成相关报表。
子集管理：分类管理定义的子集信息，可以批量导入数据，可以按照不同的关键字查询，并导出查询结果。
统计报表：系统可通过设定条件自动生成多种统计、分析报表，如人员结构、人员流动、年龄分析、学历比例、男女比例、服务年限统计等。
基础设置：管理字段自定义、子集自定义;对人员档案列表重新设定排序;设定试用期员工转正提醒;定义员工履历表打印格式;定义工龄计算方式;定义其他参数，如婚姻状况、籍贯、民族等。
3、考勤管理
设定考勤班次，建立员工考勤排班，录入(或导入)考勤数据，根据考勤排班自动计算员工考勤结果，生成考勤统计报表，并为薪资计算提供相关数据。
排班管理：可以设定多个版次，每个班次允许最多3个班段(两个正常班段及一个加班班段)，每个班段可以有不同的迟到计算方法。支持按部门排班，按个人调班。
考勤管理：导入考勤打卡数据，支持手动输入、Excel文件导入及TXT文件导入。生成考勤明细，对漏打卡情况可补等打卡数据。
请假管理：登记、审核员工请假，可按多种条件查询请假记录。
加班管理：登记、审核员工加班申请，可查询任意时间的加班情况。
出差管理：登记、审核员工出差情况。
考勤统计：根据出勤明细等数据，对考勤、请假、加班情况进行分类统计，统计结果可以作为薪资计算引用。
统计报表：通过设定条件，动态生成需要的打卡记录报表、请假记录报表、加班记录报表、出差报表等。
基础设置：设定考勤规则、节假日、员工卡号绑定、导入考勤数据的格式等。
4、薪资管理
完成对各类人员工资的工资帐套维护、工资计算、发放工资，生成银行报盘及相关工资统计台帐。
基础设置：定义工资项目(名称)，设定级别工资与岗位职级工资。
帐套管理：建立工资帐套，帐套的工资项目从基础设置中任意选择，每个工资项目的值都可由前面已设工资项及系统相关数据(如考勤、请假数据，社保数据，绩效考核数据，档案信息中的岗位职级等)进行运算获得;每个帐套的个税起征点允许不同;每个帐套的适用人员可以不同，但每个人不能隶属于多个帐套。
工资管理：可预先设定一些基本不变的工资项目;以自然月为单位生成各帐套的工资表;支持一个月多次发工资(即每次发放帐套中的部分工资项目)，针对每月多次发放工资的情况，可以灵活设定每次单独扣个人所得税或累积扣税;工资表的数据项可以批量修改，也可以从EXCEL表导入。
月末处理：按帐套汇总每月工资报表，打印月工资条，生成并导出银行报盘数据。
统计分析：生成员工、部门月度及年度工资统计报表，根据多种参数进行工资结构图形分析。首先要有考核内容吧，并且能实现自动导入考核内容，其次对考核内容要有权重吧，最后评分人要有不同角色吧。之前试用Tita，这些功能都有，比较强大了，考核透明可见，杜绝了人情分和报复分。日事清内置有公司OKR管理模块，可以实时的掌握公司各部门的绩效情况，对于绩效考核有很好的辅助作用。tita
多维度考核，很强大，直接导入基础工作，或者项目、甚至okr目标
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