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公关公司绩效评估模式是指通过对公关公司的工作成果、工作效率、工作态度等方面进行定量或定性的评估，以达到了解公司工作状况、发现问题、提高工作质量的目的。下面将介绍一些常见的公关公司绩效评估模式。

KPI（Key Performance Indicator）绩效评估模式是一种基于关键绩效指标的评估方式。该模式通过设定关键绩效指标，对公关公司的工作进行定量评估。例如，可以设定媒体曝光量、品牌知名度、客户满意度等指标，对公司的工作进行评估。KPI绩效评估模式具有指标明确、数据量化、评估结果可比较等优点，是公关公司常用的绩效评估模式之一。

360度评估模式是一种全方位的评估方式，包括对公司内部员工、客户、合作伙伴等多方面进行评估。该模式通过对不同角色的评估结果进行综合分析，以全面了解公司的工作情况。360度评估模式具有全面性、客观性等优点，但也存在评估结果受到个人主观因素影响的缺点。

项目评估模式是一种基于项目的评估方式。该模式通过对公司参与的不同项目进行评估，以了解公司在不同领域的工作情况。例如，可以评估公司在品牌传播、危机公关、社交媒体营销等方面的项目表现。项目评估模式具有针对性强、评估结果具有可操作性等优点，是公关公司常用的绩效评估模式之一。

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