4a公司绩效考核,4a公司内部架构

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在现代企业管理中，绩效考核是非常重要的一环。4a公司也不例外，每年都会对员工进行绩效考核。下面从以下几个方面介绍4a公司的绩效考核制度。

4a公司的绩效考核指标主要包括工作业绩、能力素质、工作态度、团队合作等方面。其中，工作业绩是最重要的指标，占据了考核总分的60%以上。能力素质和工作态度分别占据了20%的比重，团队合作占据了10%的比重。

4a公司的考核周期为一年一次。每年的考核时间为11月份至次年的1月份。在这期间，公司会组织各部门对员工进行考核，并根据考核结果确定员工的绩效评级。

根据考核结果，4a公司将员工分为A、B、C、D四个等级。其中，A等级为优秀，B等级为良好，C等级为合格，D等级为不合格。对于A、B、C三个等级的员工，公司将根据绩效评级给予相应的奖金和晋升机会。而D等级的员工则可能会面临降薪、降职或者辞退的风险。

4a公司是一家专业从事广告营销的公司，其内部架构如下：

总经理办公室是4a公司的最高领导机构，主要负责公司的战略决策和日常管理工作。

市场部是4a公司的核心部门，主要负责广告的策划、创意和执行工作。市场部下设策划组、创意组、执行组等多个小组。

财务部是4a公司的重要部门，主要负责公司的财务管理和会计工作。财务部下设会计组、出纳组等多个小组。

人力资源部是4a公司的重要部门，主要负责员工的招聘、培训和福利管理。人力资源部下设招聘组、培训组、薪酬福利组等多个小组。

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