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三鹿公司是中国乳制品行业的领军企业之一,其绩效考评制度是公司管理的重要组成部分。该制度主要包括以下几个方面:

目标设定:公司会为不同部门和个人设定明确的目标,以确保每个人都清楚自己的工作职责和要求。
绩效评估:公司会定期对员工的工作绩效进行评估,以便发现问题并及时进行调整。
奖惩机制:公司会根据员工的绩效表现来奖励优秀员工,并对表现不佳的员工进行惩罚。

作为三鹿集团的副总裁,其角色和职责主要包括以下几个方面:

战略规划:副总裁需要参与公司的战略规划,为公司的发展提供战略性建议。
资源调配:副总裁需要协调各部门之间的资源调配,确保公司的资源得到最大化的利用。
团队管理:副总裁需要领导和管理自己的团队,确保团队的工作效率和质量。
决策执行:副总裁需要执行公司的决策,确保公司的战略目标得到实现。

三鹿公司在绩效考评方面的实践取得了一定的成果,主要表现在以下几个方面:

激励员工:公司通过奖励优秀员工,激励员工的积极性和创造性。
发现问题:公司通过对员工的绩效评估,发现问题并及时进行调整,以确保公司的正常运转。
提高效率:公司通过绩效考评制度,提高了员工的工作效率,从而提高了公司的整体效率。

从绩效考评看三鹿公司,三鹿集团副总裁插图

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