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绩效管理是一项重要的管理工作,它是指通过对员工的工作表现进行评估和激励,以达到提高企业绩效的目的。一个有效的绩效管理体系可以帮助企业更好地管理员工,提高员工的工作效率和工作质量,从而提高企业的绩效。

建立一个有效的绩效管理体系需要以下步骤:

确定绩效管理的目标和指标。企业需要根据自身的业务特点和战略目标,确定适合自己的绩效管理目标和指标。
制定绩效管理制度和流程。企业需要制定绩效管理制度和流程,明确绩效管理的各项规定和流程,确保绩效管理的公正性和透明度。
建立绩效管理档案。企业需要建立员工的绩效管理档案,记录员工的工作表现和评估结果。
开展绩效评估。企业需要根据绩效管理制度和流程,对员工的工作表现进行评估,并及时反馈评估结果。
制定激励措施。企业需要根据员工的绩效评估结果,制定相应的激励措施,激励员工提高工作效率和工作质量。
持续改进。企业需要不断改进绩效管理体系,提高绩效管理的效果和质量。

某公司的绩效管理体系包括以下几个方面:

目标管理。公司制定了年度目标,将目标分解到各个部门和员工,并通过定期考核来评估目标的完成情况。
绩效评估。公司通过360度评估和KPI评估两种方式对员工的工作表现进行评估,并及时反馈评估结果。
激励措施。公司根据员工的绩效评估结果,制定相应的激励措施,包括奖金、晋升、培训等。
持续改进。公司不断改进绩效管理体系,提高绩效管理的效果和质量。

绩效管理、目标管理、绩效评估

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